Kundenerfolge, die für sich sprechen

16 Einstellungen in 7 Monaten

• Ausgangslage

  Die sechs Standorte der Autismustherapie Weser-Ems gestalteten ihr Recruiting bisher dezentral und rein über klassische Kanäle – mit sehr geringem Rücklauf. Interne Ressourcen zur Optimierung fehlten. Die Folge: langwierige Besetzungen und Überlastung bestehender Teams.

• Unsere Lösung

  Wir entwickelten ein digitales Recruiting-System mit zentralem Kampagnenkonzept, einheitlicher Arbeitgeberpositionierung und gezielter Social-Media-Ausspielung. Landingpages und Anzeigen wurden für unterschiedliche Zielgruppen (Therapie, Verwaltung, Pädagogik) individuell angepasst. Das Team wurde regelmäßig einbezogen, um authentische Inhalte zu generieren.

• Strategische Begleitung

  Wir begleiteten die Organisation über 7 Monate hinweg mit monatlichen Strategiegesprächen, Performance-Reportings und einem klaren Funnel-Optimierungsprozess. Zudem wurden interne Ansprechpartner im Umgang mit Bewerberanfragen geschult.

• Ergebnis

  In nur 7 Monaten konnten 16 Positionen erfolgreich besetzt werden. Die Organisation wurde regional als moderner, attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen – mit einem klaren Wettbewerbsvorteil im Recruiting.

• Ausgangslage

  Die AWO Obertshausen hatte große Schwierigkeiten, offene Pflege- und Hauswirtschaftsstellen zu besetzen. Die Schaltung klassischer Jobanzeigen führte zu kaum qualifizierten Rückmeldungen.

• Die Folge

  Eine Überlastung der Mitarbeitenden und ein zunehmend angespannter Arbeitsalltag.

• Unsere Lösung

  Wir konzipierten eine mehrstufige Recruiting-Kampagne mit zielgruppengerechter Ansprache über Facebook und Instagram, ergänzt durch emotionale Bildsprache und mobil optimierte Landingpages. Um Bewerbende schneller abzuholen, wurden authentische Alltagseinblicke und ein persönlicher, vertrauensbildender Ton in den Mittelpunkt gestellt.

• Strategische Begleitung

  Während der dreimonatigen Kampagnenlaufzeit übernahmen wir die komplette Umsetzung inklusive Gestaltung, Schaltung, Vorqualifizierung und Performance-Optimierung. Die Personalverantwortlichen erhielten wöchentliche Reportings und Feedbackschleifen zur Prozessverbesserung.

• Ergebnis

  In nur 3 Monaten wurden sechs offene Stellen erfolgreich besetzt – vier Pflegefachkräfte und zwei Hauswirtschaftskräfte. Die Time-to-Hire sank deutlich, und das interne Team wurde spürbar entlastet.

• Herausforderung

  Die FullQare Holding, ein auf Palliativmedizin spezialisiertes Unternehmen unter der Leitung von Marc Rockhoff, hatte trotz guter Bewerberlage bei Pflegekräften große Schwierigkeiten, qualifizierte Ärzte zu finden. Die bisherigen Methoden wie persönliche Netzwerke, Zeitungsanzeigen und Headhunter waren teuer und zunehmend ineffektiv. Der Bewerberpool für ärztliches Fachpersonal war nahezu ausgeschöpft.

• Unsere Lösung

  Aus dieser Not heraus entschied sich Marc Rockhoff, gemeinsam mit AdkochMarketing einen neuen Weg zu gehen: Berührungspunkte-Recruiting. Trotz anfänglicher Skepsis war die Zusammenarbeit unkompliziert und flexibel. Anpassungen in der Kampagne wurden schnell umgesetzt und auf individuelle Bedürfnisse reagiert.

• Ergebnis

  Die digitale Recruiting-Strategie erwies sich als äußerst erfolgreich. Innerhalb eines Jahres konnten vier bis fünf neue Ärzte eingestellt werden. Heute übersteigt die Zahl der qualifizierten Interessenten sogar den aktuellen Personalbedarf – eine Seltenheit im Gesundheitswesen. Die Erfahrungen mit AdkochMarketing waren so positiv, dass Herr Rockhoff die Zusammenarbeit auch für andere Unternehmensbereiche wie Verwaltung empfehlen würde.

• Herausforderung

  Diakovere Annastift Leben und Lernen hatte große Schwierigkeiten, qualifiziertes Fachpersonal im Bereich der Schulassistenz zu gewinnen. Die klassischen Maßnahmen wie das Karriereportal reichten nicht mehr aus.

• Unsere Lösung

  Durch die Zusammenarbeit mit AdKochMarketing und gezieltes Recruiting über digitale Kanäle wurde ein neuer Weg eingeschlagen. Die Experten überzeugten durch Branchenkenntnis, regelmäßigen Austausch und schnelle Optimierungen.

• Ergebnis

  Mehr Bewerbungen, drei erfolgreiche Einstellungen, drei weitere geplant. Die Sichtbarkeit auf Plattformen wie Instagram stieg deutlich. Malena Gundelach empfiehlt die Agentur besonders für Träger im sozialen Bereich.

• Herausforderung

  Die Suche nach einer neuen Pflegedienstleitung stellte das Haus am Suletal vor ein Problem. Trotz klassischer Stellenausschreibungen blieb die Resonanz gering, und die ideale Besetzung ließ auf sich warten.

• Unsere Lösung

  Um den Rekrutierungsprozess effizienter zu gestalten, entschied sich das Haus am Suletal für eine Zusammenarbeit mit AdKochMarketing. Statt nur auf traditionelle Methoden zu setzen, wurden gezielte digitale Maßnahmen ausprobiert. Persönliche Fotos in den Stellenanzeigen gaben den Ausschreibungen einen authentischen, nahbaren Charakter und steigerten die Aufmerksamkeit.

• Ergebnis

  Die neue Recruiting-Strategie führte schnell zum Erfolg: Innerhalb von 2–3 Wochen wurden die Pflegedienst- und stellvertretende Leitung neu besetzt. In den folgenden Monaten konnten weitere Fachkräfte gewonnen werden. Die kreative Ansprache sorgte für Aufmerksamkeit und stärkte das Haus am Suletal als attraktiven Arbeitgeber.

• Herausforderung

  Die Suche nach Fachkräften stellt viele Krankenhäuser vor Herausforderungen – besonders in ländlichen Regionen. Herkömmliche Methoden wie Zeitungsannoncen reichten nicht aus, um genügend Bewerber zu gewinnen, insbesondere aus der jungen Zielgruppe.

• Unsere Lösung

  Um dem entgegenzuwirken, entwickelte AdKochMarketing gemeinsam mit dem Hümmling Hospital ein Imagevideo, das den Arbeitsalltag auf verschiedenen Stationen realistisch zeigt. Ergänzt durch gezielte Social-Media-Kampagnen konnte das Krankenhaus digital sichtbar gemacht und gezielt junge Fachkräfte angesprochen werden.

• Ergebnis

  Die Kampagne zeigte schnell Wirkung: 20 % der Bewerbungen führten zu Einstellungen. Authentische Videos erhielten positives Feedback und stärkten das Image des Hümmling Hospitals. Dank AdKochMarketing und moderner Strategien konnten erfolgreich Fachkräfte gewonnen werden.

• Herausforderung

  Besonders in Regionen mit dörflichem Charakter und eingeschränkter Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr stellt die Personalgewinnung viele Einrichtungen vor eine Herausforderung. Auch das Abt-Uhlhorn-Haus sah sich mit diesen Schwierigkeiten konfrontiert: Bewerberinnen und Bewerber waren auf ein eigenes Fahrzeug angewiesen, und es fehlte an Know-how für digitale Rekrutierungsmethoden.

• Unsere Lösung

  Durch die Empfehlung einer Kollegin wurde das Abt-Uhlhorn-Haus auf AdKoch Marketing aufmerksam und entschied sich für eine Zusammenarbeit. Mit gezielten digitalen Strategien konnte das Team dort ansetzen, wo klassische Methoden an ihre Grenzen stießen.

• Ergebnis

  Innerhalb von drei Monaten verzeichnete Herr Bruns durchschnittlich 10–15 Bewerbungen pro Monat – ein deutlicher Anstieg im Vergleich zu vorher. Insgesamt konnten zwei Fachkräfte und drei Hilfskräfte eingestellt werden.

  Die Zusammenarbeit hat verdeutlicht, dass innovative Recruiting-Ansätze entscheidend sind, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Das Abt-Uhlhorn-Haus konnte nicht nur neue Mitarbeitende gewinnen, sondern auch wertvolles Wissen für zukünftige Personalprozesse mitnehmen.

• Herausforderung

  Die Personalgewinnung im stationären Pflegebereich stellte über längere Zeit eine große Herausforderung dar. Bewerbungen blieben aus oder beschränkten sich auf vereinzelte Vermittlungen durch Leasingfirmen. Die eingesetzten Rekrutierungsstrategien erwiesen sich dabei als ineffizient und nicht mehr zeitgemäß. Weder über die Plattformen der Arbeitsagentur noch durch interne Ausschreibungen konnten geeignete Kandidat:innen gewonnen werden. Selbst die Präsenz auf Fachmessen führte lediglich zu geringen Rückmeldungen.

• Unsere Lösung

  Um dieser Herausforderung zu begegnen, entschied man sich für einen neuen Ansatz, da herkömmliche Maßnahmen bislang nicht zum gewünschten Erfolg geführt hatten. Es wurde intensiv überlegt, auf welchen Wegen sich potenzielle Fachkräfte wirksam ansprechen lassen. Dabei wurde der Wunsch nach einem frischen Außenauftritt spürbar. Ein professionelles Fotoshooting vor Ort ermöglichte es schließlich, die Einrichtung auf authentische Weise sichtbar zu machen.

• Ergebnis

  Die angestoßenen Veränderungen zeigten schnell Wirkung: Die Zahl der Bewerbungen stieg spürbar, besonders im Frühjahr. Im Sommer gingen 6–7 Bewerbungen für Pflegefachkräfte ein, für Pflegehelfer sogar noch mehr. Insgesamt konnten vier Fach- und fünf Hilfskräfte neu gewonnen werden. Die Zusammenarbeit mit AdKochMarketing wurde als durchweg positiv wahrgenommen und gilt als potenzielle Option für zukünftige Projekte. Neben dem messbaren Erfolg trug die Erfahrung auch zu einer spürbar positiven Stimmung im Team bei.

• Herausforderung

  Die herkömmlichen Wege der Personalsuche im ambulanten Pflegebereich und in der Hauswirtschaft, wie Stellenanzeigen in Tageszeitungen und dem Bremer Schwarzen Brett, erwiesen sich als erfolglos. Trotz einer Prämie von 3000 Euro für Bewerbungen war es schwierig, qualifizierte Bewerbungen zu erhalten. Das Ziel bestand darin, den eigenen Pflegedienst zu erhalten.

• Unsere Lösung

  Als letzter Ausweg entschied sich das Unternehmen, mit AdKoch zusammenzuarbeiten. Es gab bereits Sympathien, und die Chemie stimmte. AdKoch war telefonisch jederzeit erreichbar und hat umfassende Recherchen durchgeführt.

• Ergebnis

  Innerhalb der ersten 3 Monate erhielten wir mehr Bewerbungen als in den letzten zehn Jahren, dadurch hatten wir einen größeren Spielraum, potenzielle Bewerber einzustellen. Schließlich haben wir drei neue Mitarbeiter eingestellt und festgestellt, dass wir eine gute Wahl getroffen haben. Sowohl Patienten als auch Mitarbeiter sind positiv über die neuen Mitarbeiter eingestellt. Wir empfehlen AdKoch gerne weiter.

• Herausforderung

  Es wurde ein neuer Pflegedienst geöffnet und deshalb wurde auch neues Personal gebraucht. Nach gut 2 erfolglosen Monaten mit Zeitungsanzeigen und Jobportalen musste eine neue Lösung her.

   

• Unsere Lösung

  Stärkung der Arbeitgebermarke und Aufbau eines neuen Recruiting-Prozesses, der sowohl aktiv als auch passive Fachkräfte über Onlinekanäle anspricht.

• Ergebnis

  In unter 2 Monaten konnten 2 Stellen besetzt werden, die Stelle der stellv. Pflegedienstleitung und eine Pflegefachkraft. Weitere Einstellungen folgen, da immer noch Bewerbungen vorhanden sind. 14 Bewerbungen wurden in der kurzen Zeit gesammelt.